自从医院6s管理活动开展以来，全科人员从不理解到理解；从冷眼旁观到主动学习；从拒绝开展整理、整顿、清扫、清洁到主动素养的提升，是一个认识的过程；是一个观念更新的过程。尽管一开始大家有疑惑、彷徨，甚至一头雾水，但是通过老师们的认真培训，6s办的精心指导下，让我们理清思路，领略6s的精髓，顺利的开展工作。以下是6s管理带给我的一些感受与大家一起分享。

一、能提高科室凝聚力，集体荣誉感

 刚刚接到医院通知，我科室被选为6s精益管理活动三天打造一层楼的样板科室之一时，面对科室工作量和压力心怀忐忑。但是没想到在这次活动中，天天都在让我感动。4天4夜的奋斗，不论是身怀9月的孕妈妈，还是刚刚下晚夜班的同志都能主动的投入到工作中来。以主任为首的帅哥们，卸下“大男人”的外衣，一起擦地板，洗空调，瞬间变身为搬运工、木匠、清洁工、电脑专家....大家积极的出谋划策，团结一心。

二、能提高工作效率

6s管理前，各种办公用品摆放不整齐，有些办公用品和私人用品摆放在一起，治疗室、处置室用物摆放原则不合理，无序，取用不方便，甚至取用错误，影响工作效率。但经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种用物进行了区分，贴上了标识，取放方便，大大提高了工作效率。

三、能提高医疗安全

医疗安全和质量的保障是医院发展的根本。经过6s管理活动后，大小库房根据院感标准、科室需求重新归类，合理摆放，让大家认识到井然有序的物品摆放不仅能创建舒畅的工作环境，更重要的是能做到及时清点库存、避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证安全使用。

6s管理是一项长期的工作，前期的整理，清洁工作已做完，也有少许成绩，但是素养的养成还需花力气，希望我们每一位成员心中时时有6s，处处有6s，让此项工作变成常态化而努力。