7月27日神经外科7病室成为首批6S管理试点科室，在院领导的精心组织下，华医修制老师们的精心指导下，全科人员共同努力、全院各个职能部门高效配合，经过3天打造，顺利取得6S精益管理合格证，并喜获第一批6S精益管理样板科室“金奖”，感想如下。

一、逆境中崛起

7月2日省卫计委赵处亲临我科指导工作，对我科环境等多处管理提出了严厉批评，提出了具体的整改方案，同时寄与了厚望。面对领导的期待和工作的不足，给一向工作认真负责、爱思考、自我感觉良好的10多年护士长的我当头一棒，一片茫然，是放弃，还是崛起！女儿给了我答案和力量：“妈妈你能行，您一直是我的榜样”！7月12日医院组织去宁乡县人民医院参观学习，宁乡医院优美的室内环境并没有震到我，但宁乡医务人员以医院为家，精诚团结的精神强烈的震撼着我，为我茫然的工作点燃了希望，指明了方向，而我也同时树立了目标，坚定了信念，作为母亲我要崛起，作为护士长科室要崛起，作为中心医院人我更要崛起！

二、奇迹在团队凝聚力中爆发

6S精益管理“三天打造一层楼”，需然我们做了打硬仗的准备，但历程比预料更艰辛。我科在院领导、科主任的亲自带领下，仅用了3天时间完成了平时半年都不能完成的各项任务。接到任务后我们将人员合理分工、全面周密布局、全员参与（全体医务人员、病人家属、医务人员的家属等）。面对无比艰巨的任务，全体员工没有一个人抱怨，没有一个人找理由退出，5个大肚婆、两个意外怀孕准备流产的曾护士和何护士、熬夜眼疾发作的瑶瑶，大家没把自己当孕妇、流产日期自行退后、滴上眼药水握住眼睛从指缝里还可以继续搞卫生。后勤科室美女帅哥们空前给力。科室团队抱团取暖、共同作战，并集思广益、互相激励、互帮互助，需然历程比预料更艰辛，我们坚信办法总比困难多，每当攻下一个难关，大家就相互庆贺，互相鼓励，信心倍增。如首先是清洁库房完美打造成功，接下来被服库房、治疗室、处置室、值班室、办公室等12个室区就万紫千红春满园，并得到专家们、院领导、同行的好评，各种不可能发生的奇迹在团队凝聚力中爆发。

三、神外医生男神心灵手巧，护士女神成专业室内整理师

王主任亲自选了9个年轻的男医生当办公区域每个室的室长，再配备1-3名护士，室长男神们浩哥、科长、康丁等一马当先，以一当十，制作柜子隔板，认真起来好作开颅手术，先清洁、去污痕、备好材料、裁剪、固定......，每个环节都认真、细致而科学，做柜子隔板、隔断线、卸装货架，朱医生制作文化墙，浩哥裸拍（没有排练）折衣物的视频......，都胜过专业的木工和美工与操作室老师，外科医生心灵手巧的风采表现得淋漓尽致。几十分钟各室间多余物品从柜内拿出来，瞬间室内物品杂乱无章，堆积如山场面吓出我一身冷汗，护士们扔掉不要物品，留取需要物品，迅速归位，清扫，美化，60多个病人工作有序开展，竟然没有找不东西，行动之迅速、动作之熟练不愧是危重病人集中，身经百战神外专业护士。

四、护理创新成为6S管理中的一大亮点

我科本着以节约为原则，充分利用现有的资源，积极探索，脑洞大开，短短3天时间，发明了多项护理创新。利用透明胶带固定散装的床头置物架螺帽，螺帽不再到处滚动。利用氧气表泡沫盒固定氧气筒氧气表，抽血管泡沫盒子固定洗引器表，让氧气表、吸引器的数目、性能、保洁一目了然、触手可及，达到了抢救物品“三定”原则。自行制作输液撑杆固定器，尿壶、便盆特有摆放方法，办公室各种登记本、申请单自制的可以移动式置物架。

6S只有开始，没有结束，它是一个持续改进，不断完善的过程。我们应该以6S工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升我院管理水平和人员素养与诊疗技术，真正成为医疗行业的航标。也相信后面的兄弟科室会做得越来越好。