“三天打造一层楼”听起来是不可能的事，却在我们三位老师、6S办工作人员以及第一批样板科室成员的共同努力下让不可能变成了可能。做为一名刚入职本院的临床医生，仅仅经过简单的6S专业知识的培训，就做为一名6S专员去指导样板科室的工作，这对我们7位专员是非常大的考验和锻炼，在工作当中我们也收获良多。

     众所周知，6S是代表“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。首先是整理、整顿、清扫，在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示，使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境。达到科学布局，取用快捷的目的。将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。 刚到第一批样板科室时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践3S当中，我们应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境，所有的一切，都是“一份耕耘、一份收获”。

因为时间紧迫，在完成前面3S的过程中，我负责的骨科（14W）和心内科（18W）在完成每天繁重的临床接诊工作的同时，整个科室成员集体加班至深夜，甚至一些职工家属和病人家属也自发加入其中，团结就是力量，经过大家的努力也达到了大家想要的初步预想。同时，在完成3S的过程中，我对6S管理也有了更深层次的了解，从开始的发懵到后面明白它给我们临床工作者带来的益处，从开始的不知道该做什么、怎么做，到后面能指导科室做好各个工作，做好6S专家和科室之间的桥梁，在这其中都是学习的过程。

有了前面3S奠定基础，我们再来做好后面的3S工作。每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想。

    坚持一个习惯需要21天，戒掉从前的坏习惯至少需要3个月，要做好6S工作贵在坚持。一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。

     三天时间，经历过和大家一起为同一个目标奋斗到凌晨，也会觉得很忙、很累，甚至有时候觉得不被理解，但是当看到三天我们所取得成果，一切努力都是值得的，接下来的第二批、第三批......我们这些专员将吸取前面的经验，将工作完成得更好！