Nothing is impossible !没有不可能,这是一句经典的体育用品广告词,常常激励着和鼓舞着困境和陷于"淤泥"中的运动健儿,为一个又一个佳绩提供了精神支持,而今,不是在运动场上,在一项特殊的医院全面改造中,这句激励语言愈发的让每个蜕变中的科室完成最大程度的潜力释放。

我是6S专员 ，彭敏劼，一个新入职娄底中心医院的外科专业硕士研究生。入职两周，轮科在医务科，一个总揽医疗，医务大大小小的科室，每天我上班下班，办理出生证明、死亡记录、完成病案审核、又窜上跑下在全院，为特殊时期（即将三甲复审）的医院去协同专家组完成病历审核，质子泵和抗生素应用审核，然后加班，录信息；加班，完成统计，每天忙碌，生活充实。直到有一天，医务科伍科长将我调到了6S办。

    刚来的我是懵的，不知6S为何物，而和我一起轮科医务科的小伙伴已经有熟悉6S事项的能干小专员了，而在我还不知道6S为何物时我已经和华医修制的专家见面了，然后头一天的晚上跟着各位领导、老师目睹了医院第一批样板科室的各类医疗场所、公共场所的卫生和医疗操作中的大小问题。突发的想在这引用一则典故，疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属。于是我一下灵光的发现，6S的引进目的是为何。

    随后的一天，培训，工作，审查，开会，再培训，这些个循环中，我的脑子里开始灌输了6S 的理念——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。这种日企独特的管理方法，事事讲究的管理模式，确实应该也理所应当的在精益求精的医疗服务行业上实施，这个模式的引进是为了还未病入肌肤或者肠胃的中心医院一剂良药，这里，我就不得不佩服院领导未雨绸缪的高瞻远瞩。

    然而是良药，必然就苦口，尤其还是源于海外一个讲究极致严苛，极致规范的民族的良药。于是乎我在边培训，边学习中跟进了医院的6S项目，并且手握尚方宝剑，开始专向负责一个科室的改造。        

急诊儿科，一个初次见面就头痛的科室，充斥着哭声和输液贴，并且在这栋30多年的正在多处基建的老楼走廊里，随处可以见到的拿着卫生纸给孩子擦拭涕泪的父母，而随后的一个小动作，卫生纸却没有被准确的投掷入垃圾桶，一个小的方面反映这个科的现状，匆匆忙忙，叮咚我反复的问我自己 ，我一个新人，可以么？初次见主任和护士长，并不讨喜，可能是因为被认作是公司的人，不是医疗同行被排异了，然后我将工作牌拿起来，轻轻的递了上去，6S推进专员下方有我的职称：医师！于是我用同行套起来近乎，也让大家对我有了亲和感。就这样我开始了为期72小时的打造工作。

    72小时，不是一个简单的大扫除和整顿可以改造的 ，如何完成华丽的蜕变，真的就倚靠的优质、敬业的团队，肖曼和主任和左应莲这双枪打头阵，亲自上马，员工的积极性立马就调动了起来，也许我到目前为止还叫不出急诊儿科好多医护人员的名字，但是这72小时内，在充斥着甲醛、苯等有毒气味的打印6S办，在极其高温的二楼37度以上的库房，在过了深夜凌晨三点的娄底，你们，这些我新的家人，一起清扫、刻线、裁板、扎线、定标，每一个动作，每一份汗水我们都彼此记在眼中，夜深了，不经意的翻一下微信，发现护士长多日工作到凌晨却没有孩子埋怨，反倒骄傲的说妈妈正在忙的朋友圈状态给感动；手机随便翻翻这两天的照片，看到主任扶着梯子在擦窗，而窗外已是夜幕降临；脑子里一幕幕出现每一个医疗抽屉用品和个人用品柜的贴标，我们急诊儿科的医生都力求规范，精准的画面。以及回想起验收前一天下午的科室被曝晒后炙热的库房，护士们拿着美工刀一个个化身工匠，大汗淋漓的模样；与此的种种，让初入职的我在别的团队发现到了一股凝聚力，同时也找到了一种家的温暖。或许，我已经是这一大家子的成员了吧。

这个72小时，很忙、很累、也很充实，也许我个人经历过更辛苦的临床值班时刻，但是作为一个团队经历，使得科室的样貌焕然一新，在一个凌乱严酷的环境下打造了完成了蜕变，真的让我再次铭记了没有不可能！而后的48小时过后，第二批的科室已经启动，面对下一个艰巨的药剂科，查看了中、西药库房，大输液库、门、急诊药房，办公室及远在家属区的不良反应中心的我，心里默念着：没有不可能！

    6S，我们在路上！