入职第一天便得知自己第一个轮转科室是医务科，心想应该比临床要轻松些，便暗自欢喜还有这样的一个过渡期。可没过两分钟就被通知当天上班，内心一阵煎熬，再怎么着一个美好的周末应该不是从加班搞卫生开始的。然而，这仅仅只是加班的开始，也是遇见6S的前奏。

其实，第一次从6S办李主任那里听到6S精益管理的时候，我是一脸茫然的。“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这几个词字面意思都是理解的，但就凭这几个步骤能使科室焕然一新我还是持怀疑态度的，毕竟那时候想的仅仅是搞卫生而已。还没来得及完全消化这些知识，后面一系列的启动准备工作便开始了。面对一个全新的概念，一份与专业并没有太多关系的工作，还有前期忙碌的准备，我的状态都是懵懵懂懂的。可以说是老师让做什么便做什么，根本没有时间去思考，只是简单的执行，还不尽如人意。也曾一度对自己的智商产生怀疑，心想我可能有个假脑子。

然而随着华医修制的三位顾问老师的到来，在嘹亮而又坚定的宣誓声中，医院第一批6S样板科室打造的工作全面铺开。“三天一层楼”的工作强度，虽说知道肯定会很忙、很累，但是没想到会那么忙、那么累。或许最真实的写照应该是“一入6S深似海，从此休假是路人”。可有些事情，虽说过程很艰辛，但也是值得留念的。我负责的两个科室神经内科（1病室）和神经外科（7病室）工作量比较大，但是主任们、护士长以及其他科室成员，在72小时的打造过程中都不遗余力的为打造样板科室而努力奋斗。在这一过程中，主任们和护士长带领科室成员们在保证医疗安全的前提下，一起登高擦空调、柜子、擦洗墙壁污渍、整理库房，一起趴地上清洗地板、扎电线、做抽屉隔断，一起打印标签、贴标签、设计文化墙等等。除此之外，许多医护人员的家属，甚至患者家属都与科室成员齐心协力，加入到打造6S样板科室的工作中。这是我们平常工作中不曾见到的一面，不能不为之点赞，不能不为之感动，不能不为之欢欣鼓舞。

有付出就会有收获，经过3天的艰苦奋斗，样板科室打造完成，所有的人都为之惊奇，未曾想过原来科室成员团结在一起会有如此大的力量，未曾想过原来自己可以承受如此高强度的工作，未曾想过原来自己的科室可以变得如此整洁、舒适。在接受验收的时候，大家的心情无比紧张和激动，当验收合格的时候，所有人都欢呼雀跃，就像孩童时候拿了第一名那般开心，甚至有人留下了感动的泪水。当然，在这个过程中，可能脑海里都闪过“不想干了”的念头，但是为了集体荣誉，为了不辜负誓词中所说的“为提升全员素质，为优化医院形象，为助力三甲迎评，为提升医院竞争力而努力奋斗”，每个人都坚持到了最后。就像伍科长说的，3天一层样板科室，看似不可能的事情，但是我们做到了，所以我们创造了不可能。

虽说第一批样板科室已经通过验收，但正如龚院长在验收总结时所说的一样，验收合格并不代表结束，更是一种开始，今后更加需要用心去维护这些成果并持续改进。诚然，通过验收对于我们6S办的每个专员来说，是一种肯定，更是一份责任。在今后的工作中，我们仍要督促第一批样板科室继续维持并不断改进，也要继续推进全院其他科室进行6S样板科室打造。总之，6S精益管理，我们一直在路上，同舟共济，砥砺前行。